Exemplo 1 — Ticket R$180
Margem antes da mídia 30% e margem alvo final 10%.
Planeje campanhas sem sacrificar a margem final do negócio.
O CPA máximo por margem alvo refina uma decisão essencial de mídia paga: até quanto você pode gastar para adquirir um cliente **sem comprometer o lucro que você definiu como meta**. Diferente do CPA de break-even (que só evita prejuízo), aqui o cálculo já reserva a margem de lucro desejada antes de liberar verba para aquisição. A fórmula trabalha com duas margens: **Margem disponível para aquisição (%) = Margem antes da mídia (%) − Margem alvo final (%)**. Em seguida: **CPA máximo = Ticket médio × Margem disponível para aquisição**. A "margem antes da mídia" é o que sobra do preço depois de custo do produto, impostos, taxas, frete e operação — mas antes de gastar com anúncios. A "margem alvo final" é o lucro líquido que você quer garantir. A diferença entre elas é o que pode ir para o CPA. Exemplo prático: ticket médio R$ 250. Margem antes da mídia: 40% (R$ 100 por pedido). Margem alvo final desejada: 15% (R$ 37,50 de lucro líquido). Margem disponível para aquisição = 40% − 15% = 25%. **CPA máximo = 250 × 0,25 = R$ 62,50**. Significa: você pode gastar até R$ 62,50 para conquistar cada cliente e ainda fechar com 15% de lucro líquido. Se o CPA real está em R$ 45, você está superando a meta. Se está em R$ 75, está abaixo da margem desejada — mas ainda não no prejuízo (o break-even seria CPA de R$ 100). A diferença entre este cálculo e o break-even CPA é a **intencionalidade**: o break-even é o limite da sobrevivência; o CPA máximo por margem alvo é o limite da lucratividade planejada. Operações maduras trabalham com esta segunda métrica — definem o lucro que querem e só então decidem quanto da margem pode ir para aquisição. Esta calculadora retorna o CPA máximo por margem alvo a partir do ticket médio, margem antes da mídia e margem alvo final. Use para definir metas de CPA em campanhas (não só o teto de sobrevivência, mas o teto da meta de lucro), configurar tCPA do Smart Bidding e avaliar se o resultado atual cabe no lucro planejado. Para o limite absoluto (acima do qual há prejuízo), use a calculadora de break-even CPA.
Preencha os dados e clique em "Calcular". Resultado instantâneo.
Margem disponível para aquisição (%) = margem antes da mídia (%) - margem alvo final (%) CPA máximo = ticket médio × margem disponível para aquisição (%)
Margem disponível para aquisição (%) = margem antes da mídia (%) - margem alvo final (%) CPA máximo = ticket médio × margem disponível para aquisição (%)
Margem antes da mídia 30% e margem alvo final 10%.
Margem alvo final maior reduz o CPA aceitável.
Copie o código abaixo e cole no HTML do seu site ou blog.
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Primeiro encontre a margem disponível para aquisição: margem antes da mídia (%) menos a margem alvo final (%). Depois multiplique pelo ticket médio. Exemplo: ticket R$ 250, margem antes da mídia 40% e margem alvo 20% deixam 20% disponíveis, então o CPA máximo é 250 × 20% = R$ 50,00.
O CPA de break-even é o teto que apenas evita prejuízo (gasta toda a margem disponível em mídia). Já o CPA por margem alvo reserva antes o lucro que você definiu como meta e só libera o restante para aquisição. Por isso o CPA por margem alvo é sempre menor: ele garante lucro, não só empate.
É o percentual que sobra do preço de venda depois de descontar custo do produto, impostos, taxas de pagamento, frete e custos operacionais, mas antes de gastar com anúncios. Por exemplo, num ticket de R$ 250 com R$ 100 sobrando, a margem antes da mídia é 40%. É desse valor que sai tanto o lucro alvo quanto a verba de aquisição.
Quanto maior a margem alvo, menor a verba liberada para o CPA, o que pode tornar inviável competir nos leilões. No exemplo de ticket R$ 250 e margem antes da mídia 40%, uma margem alvo de 35% deixa só 5% para aquisição, ou seja, CPA máximo de apenas R$ 12,50. Se o CPC e a conversão exigem mais que isso, você precisa rever preço, custo ou taxa de conversão.
Ele serve como teto de referência para configurar estratégias de CPA alvo ou lances máximos, mas é uma estimativa baseada nos números que você informou. Antes de aplicar, valide com seus relatórios reais de margem, taxas e devoluções, pois custos não contabilizados (estornos, trocas) podem reduzir a margem real disponível.