Exemplo 1 — Meta mensal dividida por canal
Meta do mês: R$ 120.000. Google Ads: 50%, Meta Ads: 30%, Orgânico: 20%.
Meta por canal com visão operacional rápida.
Quando você tem mais de um canal (Google Ads, Meta Ads, orgânico, marketplace, afiliados), fica difícil saber **quanto cada um precisa entregar** por dia ou por semana para bater a meta do mês. Com esta calculadora você distribui a meta por canal e visualiza automaticamente a meta **diária**, **semanal** e **mensal**. Isso ajuda no acompanhamento do time, na comparação entre canais e na tomada de decisão (investir mais onde está performando ou corrigir o que ficou para trás).
Preencha os dados e clique em "Calcular". Resultado instantâneo.
Meta diária = meta mensal ÷ dias Meta semanal = meta mensal ÷ 4,345
Meta diária = meta mensal ÷ dias Meta semanal = meta mensal ÷ 4,345
Meta do mês: R$ 120.000. Google Ads: 50%, Meta Ads: 30%, Orgânico: 20%.
Você quer acompanhar apenas dias úteis (22 dias no mês). Meta do canal: R$ 44.000.
Você atingiu só 40% até o dia 15 e precisa recalcular o ritmo para fechar o mês.
Copie o código abaixo e cole no HTML do seu site ou blog.
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É definir quanto cada origem de vendas/resultado (Google, Meta, orgânico, marketplace etc.) precisa entregar dentro de uma meta total.
Depende do seu negócio. Se você vende e entrega todo dia, use corridos. Se sua operação depende de horário comercial (B2B), dias úteis costuma fazer mais sentido.
Sim. Basta pensar a meta no seu indicador principal (pedidos, leads, ROAS etc.) e acompanhar o mesmo indicador em todos os canais.
Use histórico (média dos últimos meses) ou um plano (ex.: aumentar Google). O importante é que a soma feche 100% e seja revisada durante o mês.
Ótimo: ele “compensa” outro. Mas ainda vale analisar se é sustentável (estoque, CAC, margem) antes de aumentar demais.
Sim. A meta diária é uma referência. Para canais com sazonalidade forte, acompanhe por semana e compare com o mesmo período do mês anterior.
Defina a meta do canal e acompanhe diariamente: gasto, receita/pedidos e eficiência. Se ficar abaixo, ajuste orçamento, criativos ou segmentação.
Calcule a meta restante e divida pelos dias restantes para saber o ritmo necessário. Depois avalie se é realista ou se é melhor revisar a meta.
Não necessariamente. Primeiro avalie capacidade (estoque, atendimento), margem e CAC/ROAS. Orçamento deve seguir eficiência e viabilidade.