Calculadora de Prazo Médio de Estoque e Cobertura (Dias)

Ajuda rápida para reposição e prevenção de ruptura no e-commerce.

**Cobertura de estoque** é uma das métricas mais usadas em gestão de inventário: ela responde **por quantos dias o estoque atual dura** ao ritmo de vendas atual. A fórmula é direta: **Cobertura (dias) = Estoque atual ÷ Venda média diária**, onde a venda média diária é calculada a partir de um período recente (geralmente 30, 60 ou 90 dias). Exemplo prático: e-commerce vendeu 1.200 unidades do produto X nos últimos 30 dias. Estoque atual: 800 unidades. **Venda média diária = 1.200 ÷ 30 = 40 un/dia**. **Cobertura = 800 ÷ 40 = 20 dias**. Se o lead time do fornecedor (tempo entre pedido e chegada) é 15 dias, a empresa tem 5 dias de "estoque de segurança" — pouco. O ideal aqui seria estoque pra 30-45 dias. A interpretação da cobertura depende de três fatores: 1. **Lead time do fornecedor**: se demora 30 dias pra reposição chegar, cobertura abaixo de 30 dias é arriscado; 2. **Sazonalidade**: produtos com pico (Dia das Mães, Black Friday, Natal) precisam de estoque pra cobrir o período intensivo, não a média plana; 3. **Variabilidade**: produtos com vendas voláteis (variação de 50%+ semana a semana) exigem mais estoque de segurança que produtos estáveis. Cobertura "ideal" varia muito por modelo de negócio: - **E-commerce com fornecedor local rápido**: 15-30 dias - **Importação direta**: 60-90 dias (pra cobrir lead time longo) - **Produtos sazonais**: 90-180 dias antes do pico - **Fast fashion / efêmero**: 30-45 dias máximo - **Dropshipping**: 0 dias (estoque do fornecedor) Cobertura **muito alta** (90+ dias em produto comum) tem custo: capital empatado, risco de obsolescência, espaço de armazenagem. Cobertura **muito baixa** (abaixo do lead time) tem custo: rupturas de estoque, perda de vendas, frete urgente para reposição emergencial. Esta calculadora estima venda média diária e cobertura a partir de vendas do período e estoque atual. Use para identificar produtos com risco de ruptura (cobertura curta), produtos parados (cobertura excessiva), planejar compras programadas e calibrar estoque de segurança. Para análise estratégica, complemente com **giro de estoque** (vendas anuais ÷ estoque médio) — bom indicador de saúde financeira do inventário.