Exemplo 1 — Campanha de Google Ads
Cada venda gerada pela campanha custou R$ 60 em média.
Investimento = R$ 3.000, Conversões = 50
CPA = 3.000 ÷ 50,CPA = R$ 60,00
CPA
CPA (Cost Per Acquisition / Custo por Aquisição) é a métrica que mostra **quanto você gastou, em média, para conseguir uma conversão** — seja venda, lead, cadastro ou qualquer ação de valor. É um dos números mais usados em marketing digital porque conecta diretamente o investimento em mídia ao resultado real. A fórmula é simples: **CPA = Investimento total ÷ Número de conversões**. Se você investiu R$ 5.000 em campanhas e conseguiu 100 vendas, o CPA é R$ 50 por venda. Se conseguiu 250 leads, o CPA é R$ 20 por lead. A interpretação do CPA depende **inteiramente do que ele está sendo comparado**: - **Para vendas**: o CPA precisa ser menor que a margem de contribuição do produto. Se o produto deixa R$ 80 de margem e o CPA é R$ 50, sobram R$ 30 de lucro líquido por venda. Se o CPA fosse R$ 90, cada venda perderia R$ 10. - **Para leads**: o CPA do lead precisa ser combinado com a **taxa de conversão lead → cliente**. CPA de lead de R$ 20 com conversão de 10% significa CPA real por cliente de R$ 200. O CPA varia muito por canal, nicho e qualidade da operação: - **Google Ads (busca, intenção alta)**: CPA geralmente menor — o usuário já busca o produto - **Meta Ads (descoberta)**: CPA pode ser maior, mas alcança quem ainda não buscava - **Remarketing**: CPA baixo (audiência já engajada) - **Topo de funil / awareness**: CPA alto, mas alimenta o funil inteiro Fatores que **inflam o CPA**: criativos cansados (CTR caindo), audiência saturada, segmentação ampla demais, landing page ruim (tráfego que não converte), competição alta no leilão (datas comerciais). A diferença entre **CPA** e **break-even CPA**: o break-even é o teto absoluto (acima dele = prejuízo); o CPA real é o que está acontecendo. A meta operacional é manter o CPA real 20-30% abaixo do break-even, garantindo margem. Esta calculadora retorna o CPA a partir do investimento e do número de conversões. Use para acompanhamento de campanhas, comparação entre canais (qual traz conversão mais barata?), avaliação de viabilidade (CPA cabe na margem?) e otimização (qual campanha pausar, qual escalar). Para análise estratégica completa, combine com **LTV** — se o cliente recompra, o CPA alto na primeira venda pode ser justificado pelo valor do relacionamento inteiro.
Preencha os dados e clique em "Calcular". Resultado instantâneo.
CPA = Investimento ÷ Conversões
CPA = Investimento ÷ Conversões
Cada venda gerada pela campanha custou R$ 60 em média.
Investimento = R$ 3.000, Conversões = 50
CPA = 3.000 ÷ 50,CPA = R$ 60,00
Cada lead (cadastro/contato) custou R$ 7,50 — bom para comparar com o valor médio de cada lead.
Investimento = R$ 1.500, Leads gerados = 200
CPA = 1.500 ÷ 200,CPA = R$ 7,50
Com CPA de R$ 125 e margem de R$ 150, cada venda gera R$ 25 de lucro líquido após o custo de mídia.
Investimento = R$ 5.000, Vendas = 40, Margem por venda = R$ 150
CPA = 5.000 ÷ 40 = R$ 125,Margem por venda = R$ 150,Lucro por venda após ads = 150 − 125 = R$ 25
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É o ponto em que a receita/margem gerada cobre o custo de anúncios, sem lucro nem prejuízo.
ROAS mede receita/ads, CPA mede custo por conversão, e ACOS é custo/receita (muito usado em e-commerce/marketplaces).
Use sua margem líquida (após impostos, taxas e custos variáveis). O ACOS máximo tende a ser aproximadamente essa margem.
Para decisões mais precisas, use receita líquida e custos reais (taxas, frete, comissão, impostos).
Você pode aceitar um ACOS/CPA maior no primeiro pedido se o LTV compensar. Ajuste sua meta considerando recorrência.
Em marketplace, inclua comissão, tarifa e frete subsidiado no custo variável para não superestimar a margem.
O ideal é considerar margem líquida total por pedido. Se considerar só lucro do item, pode errar no limite real.
Sim. Descontos reduzem a receita e a margem, baixando o limite de ACOS/CPA/ROAS.
Sempre que mudar preço, custo, comissão, impostos ou estratégia de frete/desconto.