Calculadora de Lucro Líquido (receita - custos - despesas)

Lucro Líquido

Lucro líquido é o número que **realmente importa** no fim do dia: quanto sobra para a empresa depois de pagar absolutamente tudo. É a última linha da Demonstração de Resultado (DRE), o "bottom line" — e o indicador definitivo de saúde financeira de qualquer negócio. A fórmula consolidada: **Lucro líquido = Receita − Custos − Despesas − Impostos**. Cada bloco tem componentes específicos: - **Receita**: tudo que entra pela venda de produtos/serviços (faturamento bruto, descontadas devoluções) - **Custos**: diretamente ligados à produção/aquisição — CMV (custo da mercadoria vendida), CPV (custo do produto vendido), CSP (custo do serviço prestado) - **Despesas**: operacionais e administrativas — aluguel, salários, marketing, energia, software, contabilidade, pró-labore - **Impostos**: sobre o lucro (IRPJ, CSLL no Lucro Real/Presumido) e sobre receita (Simples, PIS, COFINS, ISS, ICMS) Exemplo prático: e-commerce com receita mensal de R$ 200.000. CMV: R$ 100.000. Despesas operacionais (aluguel, salários, marketing, ferramentas): R$ 55.000. Impostos: R$ 18.000. **Lucro líquido = 200.000 − 100.000 − 55.000 − 18.000 = R$ 27.000**. Margem líquida = 27.000 ÷ 200.000 = **13,5%**. A **margem líquida** (lucro líquido ÷ receita) é o que permite comparar empresas e setores. Referências aproximadas: - **Varejo / supermercados**: 1-4% (margem apertada, depende do giro) - **E-commerce**: 5-15% - **Serviços / consultorias**: 10-25% - **Software / SaaS**: 15-40% (após maturidade) - **Indústria**: 5-15% Erro comum: confundir **faturamento alto com lucro**. Uma empresa pode faturar R$ 1 milhão e ter lucro líquido negativo — é o que destrói negócios que crescem rápido sem controlar custos. Outro erro: esquecer o pró-labore do dono. Se o dono trabalha no negócio e não se paga, o "lucro" está inflado artificialmente. Esta calculadora retorna o lucro líquido a partir de receita, custos e despesas. Use para acompanhamento mensal, comparação com meses anteriores, análise de margem e tomada de decisão (cortar despesa, aumentar preço, mudar mix de produtos). Para gestão completa, monte uma DRE estruturada — separar custos variáveis de fixos permite calcular ponto de equilíbrio e margem de contribuição, os indicadores que mostram em que ponto a empresa começa a lucrar.